Цомпак Цомпутер Цорпоратион , бивши амерички произвођач рачунара који је почео као први произвођач ИБМ компатибилних преносних рачунара и брзо прерастао у најпродаваније светске персонални компујтер бренд током касних 1980-их и 90-их. Цомпак је купила компанија Хевлетт-Пацкард 2002. године.
Цомпак су 1982. године основали Јосепх Р. (Род) Цанион, Јамес М. Харрис и Виллиам Х. Мурто, сви бивши запосленици Текас Инструментс Инцорпоратед, у сврху изградње преносног рачунара који би могао да користи сав софтвер и периферни уређаји (монитори, штампачи, модеми) створени за ИБМ Лични рачунар (ПЦ). 1983. године, прве пуне године производње и године када је Цомпак постао корпорација којом се јавно трговало, компанија је испоручила 53.000 преносних рачунара за више од 111 милиона долара прихода - у то време највише од било које компаније прве године у историји пословања САД-а. Ово не би био једини пословни резултат компаније Цомпак. Доспело је на листу Фортуне 500 компанија (1986) брже од било које организације пре - мање од четири године након оснивања. То је уједно била и најмлађа компанија која је достигла милијарду долара годишње продаје (1987).
Преносни рачунар Цомпак Цомпак Цомпутер Цорпоратион представио је први преносни рачунар компатибилан са ИБМ-ом у новембру 1982. Са тежином од око 11 килограма, понекад се називао рачунаром за вучу. Љубазношћу компаније Цомпак Цомпутер Цорп.
Да би постигао ова и друга достигнућа, Цомпак је прво усавршио, а затим трансформисао ИБМ тржиште клонова рачунара. (Дуги низ година, лични рачунари изграђени према ИБМ дизајну били су познати као ИБМ компатибилни или ИБМ ПЦ клонови.) Када је ИБМ представио свој рачунар 1981. године, изградио је систем са отвореном архитектуром; то јест, компанија је дозволила програмерима да слободно додају хардвер и софтвер ради побољшања карактеристика и перформанси својих рачунара. Јер је и ИБМ користио микропроцесор и рачунар Оперативни систем које су могле да се набаве од корпорације Интел, односно корпорације Мицрософт, ривалске компаније су могле да дизајнирају и израде клонове који су 100 одсто компатибилни - тј. лични рачунари који могу користити било шта дизајнирано за ИБМ-ове рачунаре. Веома рано у својој историји, Цомпак је постао познат као један од најбољих произвођача ИБМ компатибилних.
Међутим, пре него што је могао ишта учинити, Цомпак је морао да изврши редизајн технологије која је заштићена ауторским правима од стране ИБМ-а. За разлику од традиционалног инжењерства, које настоји да измисли нове начине како да се нешто уради, обрнути инжењеринг покушава да поново створи постојећу технологију што је могуће савршеније, укључујући све недостатке. На тржишту клонова, већина компанија се фокусирала искључиво на цену. Цомпакови инжењери заузели су другачији приступ, концентришући се на нове функције, као што су преносивост и бољи графички дисплеји, као и перформансе - и то по ценама упоредивим са онима на ИБМ-овим рачунарима.
шта је Илија урадио у Библији
Будући да су први Цомпак-ови производи углавном користили изведене технологије, компанија је свесно тражила старије инжењере од самог почетка. Када се први производ компаније Цомпак појавио на тржишту крајем 1982. године, техничко особље компаније већ је имало 15 година искуства. За разлику од младалачких старт-упова, као што су Делл Цомпутер Цорпоратион и Гатеваи Цомпутер Цорпоратион, Цомпаково ветеранско особље компанији је дало ауру поузданости која је помогла да се корпоративне куповине одвоје од ИБМ-а.
Још једна важна разлика од других добављача клонова било је како је Цомпак продавао своје рачунаре. Док су Делл, Гатеваи и други користили директан маркетинг - продају путем бесплатних телефонских бројева, а касније и путем Интернета - Цомпак се, попут ИБМ-а, продавао преко независних продавача. За разлику од ИБМ-а који је своје производе такође продавао другим методама, Цомпак је био познат по томе што се никада није такмичио са својим малопродајним каналом на хиљаде верних продавача и препродаваца рачунара.
1987. године ИБМ је под интензивним притиском на брзо растућем тржишту личних рачунара представио нови рачунар, ПС / 2, са магистралом која није била компатибилна са дизајном АТ-сабирнице ранијих ИБМ рачунара. (Рачунарска магистрала је скуп проводника који омогућавају пренос информација између рачунарских компонената, као што су штампачи, модеми и монитори.) Упркос томе што је богатство стекао 100-постотном ИБМ-компатибилношћу, Цомпак је одлучио да настави са израдом рачунара са оригинални АТ аутобус. Директори компаније израчунали су да ће 80 милијарди долара које су корпорације већ потрошиле на ИБМ компатибилну технологију отежати чак и ИБМ-у да натера кориснике на нови дизајн. Били су тачни. ИБМ-ова нова технологија, иако хваљена у стручној штампи, није заменила свој ранији дизајн. У ствари, Цомпакова опозиција повећала је своју видљивост као лидера у ПЦ технологији, коју је користила за постављање свих главних произвођача рачунара иза новог дизајна сабирнице, названог ЕИСА (Ектендед Индустри Стандард Арцхитецтуре). 1989. године Цомпак је на тржиште избацио први ЕИСА систем. Исте године компанија је потиснула Аппле Цомпутер, Инц. (сада Аппле Инц.), као другог добављача личних рачунара иза ИБМ-а.
1991. године светска економска рецесија и рат у Перзијском заливу наштетили су Цомпаковој добити и погубили његову цену акција, што је довело до свргавања суоснивача и извршног директора Цаниона. Цаниона је заменио Цомпаков дугогодишњи европски лидер продаје и маркетинга, Ецкхард Пфеиффер, који је постао главни оперативни директор и наследник након пензионисања Мурта, другог суоснивача 1990. године. Под Пфеиффер-ом, компанија је отпустила 1.700 запослених и агресивно смањила цене да би подстакла пад тржишног удела, а такође је представила низ преносивих и стоних рачунара, сервера и штампача јефтинијих цена. Стратегија се исплатила. До 1992. године компанија је поново била профитабилна; до 1993. био је највећи добављач преносних рачунара у Америци; а 1995. године прошао је ИБМ и постао највећи продавац рачунара у свету.
Охрабрен дугом економском експанзијом деведесетих, Пфеиффер је одлучио да се Цомпак може шире такмичити са ИБМ-ом, компанијом Хевлетт-Пацкард и Сун Мицросистемс, Инц. , било развојем сопствене линије главних рачунара (моћни, иако изузетно скупа, велика браћа рачунара) или куповином постојећег произвођача матичних рачунара. Цомпак је кренуо на други курс. 1997. године купио је Тандем Цомпутерс за приближно 3 милијарде долара, а наредне године Дигитал Екуипмент Цорпоратион за 9,6 милијарди долара. У исто време, Пфеиффер је дугогодишњу малопродајну стратегију компаније пребацио на приступ директног маркетинга како би издржао растуће конкурентске притиске компаније Делл и Гатеваи. Упркос овим потезима, Цомпак није успео да уклони ни рачунарску компанију број два, Хевлетт-Пацкард, а Делл га је заменио као најбољег произвођача личних рачунара. Након катастрофалног првог финансијског квартала 1999. године, Пфеиффер је изгубио посао. Интегрисање две огромне аквизиције за мање од две године показале су се тешким; конкуренција других произвођача личних рачунара смањивала је профитне марже; и Цомпак-ова институција за директни маркетинг десетковала је своју малопродајну мрежу дистрибутера. У јулу 1999. Мицхаел Цапеллас, који се придружио Цомпаку 1998. године као главни информативни директор, именован је за Цомпакова председника и извршног директора.
2001. године Цомпак је започео преговоре о спајању са Хевлетт-Пацкардом, који су остварени 2002. године. Иако Цомпак више није независна компанија, бренд Цомпак наставља се као Хевлетт-Пацкард линија персоналних рачунара.
